聚焦提质培优  打造育人高地

全面开启新时代学院事业发展新征程

——在学院三届八次教代会暨工代会上的工作报告

党委书记  崔明

（2021年1月18日）

各位代表，同志们：    

下面，我代表学院向大会作工作报告，请各位代表审议，并请各位列席人员提出意见。

一、2020年度及“十三五”工作回顾

2020年是极不平凡的一年，突如其来的新冠肺炎疫情打乱了我院的正常教育教学秩序，对师生身体健康和生命安全带来了严重的威胁。学院认真贯彻上级部署和要求，战疫情、谋发展，较好底完成全年目标任务。

（一）战疫情、促发展，积极谋划事业新蓝图。新冠肺炎疫情发生以来，把师生身体健康和生命安全摆在首位，联防联控，共同战“疫”，有效地保护了师生健康，学院12000余名师生“零感染”。同时，统筹疫情防控和事业发展，按照教育系统“停课不停教、停课不停学”要求，及时组织开展线上教育教学活动，全年顺利完成1250门课程、219个行政班级和7458名学生共49000多个课时的线上教学任务。分批、有序推进学生返校复学工作，最大限度降低疫情带来的不利影响。科学调度年度重要工作和重点项目，确保了高水平大学创建、巡视整改、招生、基建等重点工作任务顺利完成。同时，启动“十四五”规划编制工作，积极谋划事业发展新蓝图。

（二）抓项目、建平台，“一流院校”建设迎来新契机。面对“安徽省地方技能型高水平大学”建设项目竞争激烈的严峻态势，在局党委、院党委的坚强领导下，全院上下一心，攻坚克难，我院在30多所申报院校中，以排名第三的优异成绩成功立项，极大地提振了师生员工的发展信心，也为我院建设“一流院校”打下了坚实基础。一年来，我们以高水平大学建设为统领，按照“重点工作项目化、重点项目工程化、重点事项清单化”建设思路，推动各项建设任务落地落实。积极参与安徽省职业教育创新发展试验区项目建设，1个项目入选产学研联盟项目。省、院两级质量工程项目申报与建设工作取得阶段性成效，省级质量工程批准立项56项，创历史新高。同时，一次性获批3个省级重大教研线上课题，服务线上教学需要。

（三）抓招生、促就业，办学规模实现量质新突破。今年，我们通过调整招生专业结构等措施，圆满地完成了年度招生任务。实际报到高职分类招生、3+2对口招生、普招共4700多名，现在校生规模达12600余人，再创历史新高。首次与合肥师范学院联办市场营销、网络工程两个本科专业100名招生计划，实际录取103人，实现开展全日制本科教育零突破，标志着学院人才培养层次从量变向质变转变，对学院长远发展具有重要意义。同时，积极应对2020最难毕业季，全力稳就业。组织用人单位开展线上招聘活动，为毕业生提供了1万余个就业岗位信息，实现了2020届毕业生就业率达95%以上的目标任务。

（四）抓内涵、提质量，人才培养工作再创新佳绩。以产教融合、校企合作为主线，以“1+X”证书制度试点项目改革为抓手，系统推进人才培养模式改革，新增教育部“1+X”证书制度试点改革项目19个和省校企合作示范基地1个。截至目前，共开展19种、22场次、1006人“1+X”证书考证工作，成效显著，我院获“1+X”建筑信息模型职业技能等级证书试点工作“优秀单位”。继续发挥学科竞赛在教学改革和人才培养中的引领作用，取得显著成效。在全国首届职业技能大赛暨世界职业技能大赛（中国）选拔赛中，我院宝玉石鉴定与加工项目获铜牌，2位学生入选世界职业技能大赛国家集训队。在省职业院校技能大赛中（高职组），获一等奖1项、二等奖7项、三等奖7项。尤其在今年全国行业职业技能竞赛中，我院获宝玉石琢磨赛项一等奖3项、二等奖1项，其中，团体、个人一等奖第1名各1项，充分展示了我院特色专业人才培养实力和水平。

（五）夯基础、提实力，办学条件得到新改善。加快基础设施和教学条件建设，教学辅楼和新图书馆项目已基本完成，即将陆续投入使用。完成产教融合中心和3个综合性实训基地省财政专项申报工作。2020年，新增事业编制134个，新岗位设置方案通过核批，为建设高水平师资队伍奠定了坚实基础。新引进（招聘、调入）专业人才11名，其中，博士1名、市级拔尖人才1名，新晋升教授2名、副教授9名，获评省级教学名师5名、省级教坛新秀5名、省级教学团队2个，9名教师被认定为“双师”，师资队伍结构进一步优化。同时，尽最大努力减少祁门路占地对学院的不利影响，积极推进土地置换和学院南大门规划设计和招标工作。积极回应解决学生反映较为集中的问题，增设学生公共洗浴室、校园生活超市、理发店、水果零食店、校园快递服务站等生活服务设施，学生生活条件明显改善。

（六）抓整改、促发展，从严治党开创新局面。针对巡视反馈问题，坚持立行立改、即知即改、标本兼治。36个整改任务全部完成。同时，以巡视反馈意见整改为契机，从思想建设、组织建设、队伍建设、廉政建设、制度建设等方面深化全面从严治党治校。系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和视察安徽重要讲话精神。推进干部轮岗交流，组织开展“三个以案”教育警示活动和领导干部能力培训，着力提升领导干部能力素质。同时，根据局统一部署，结合巡视整改扎实开展制度建设年活动，固化整改成果，已修订各类制度45个、新立27个，堵塞制度漏洞，固化整改成果。全面推进省文明单位创建转化工作，有效地了营造积极向上、干事创业的良好发展环境，学院荣获第十二届“安徽省文明单位”称号。

各位代表、同志们！

五年来，在局党委的坚强领导和大力支持下，我们较好地完成了“十三五”既定的目标任务，办学规模稳中有升，内涵建设成效显著，国家级项目实现新突破，成功入选教育部首批“1+X”证书制度试点单位、安徽技能型高水平大学立项建设单位、安徽省首批联合培养专升本人才试点单位、省技能大赛标杆校，再次蝉联“安徽省文明单位”，学院事业发展迈上了新台阶、开创了新局面，为建设技能型高水平大学奠定了坚实基础。

五年来，深化内涵质量发展战略，教育教学改革成效显著。

“十三五”期间，学院以质量提升为核心，以大力实施教学质量工程、高职教育创新发展行动计划、高等教育振兴计划、职业院校管理水平提升行动计划等为载体和抓手，推进教育教学改革，深化内涵建设，成效显著。国家级专业、精品课程、科研项目全面实现了零的突破。获批教育部重点专业2个、骨干专业1个，29个专业入选教育部“1+X”证书制度试点项目，新增省级高水平专业6个。联办本科迈出步伐，首批2个专业纳入本科招生，100名招生计划超额录满；调整优化专业设置，取消或停招17个专业，新设8个专业。新建国家精品在线开放课程1门，省级各类精品课程、智慧课堂试点项目64门，参与国家职业教育专业教学资源库2项，初步形成了国家、省、校三级专业及课程梯队。联合行业企业共建省级校企合作实践教育基地4个、校企合作示范实训中心2个、技术技能型大师工作室2个。

五年来，落实立德树人根本任务，人才培养能力明显增强。“十三五”期间，全日制在校生规模稳定在年均11000人左右，超额完成万人办学规模任务，毕业生就业率始终稳定在95%以上。我院与合肥师范学院联合培养本科人才，实现开展全日制本科教育零突破。五年来，我们不断完善德技并修人才培养机制，充分发挥职业技能大赛以赛促教、以赛促学、以赛促改作用，促进了人才培养质量稳步提升。学生获全国高职院校职业技能大赛一等奖7项、二等奖22项、三等奖23项；省高职院校职业技能大赛一等奖58项、二等奖121项、三等奖83项；国赛成绩省内名列前茅，省赛团体总分稳居省内前5名。综合素质教育成效显著，学生在省级以上各类文体竞技等综合素质竞赛中，共荣获一等奖9项、二等奖26项、三等奖45项。

五年来，深入实施人才强校战略，师资队伍建设成效显著。“十三五”期间，坚持引培并举、重在内培原则，大力实施人才强校战略。五年来，送培12名人教师进修硕、博研究生。新增副高级及以上职称人员62名、“双师素质”教师105人；新增省级教学团队、教师教学创新团队9个，省级教学名师、骨干专业带头人10名，省级教坛新秀11名，市级拔尖人才1人，20多名教师入选省高校优秀青年人才培育项目。获批全国技术能手称号1名、旅游行业优秀教师1名，在全省高职院校教学能力大赛、辅导员职业能力等赛事中获二等奖6项、三等奖9项，师资队伍结构得到全面优化，整体水平显著提升。

五年来，加快推进基础设施建设，办学条件大幅改善。“十三五”期间，坚持基建资金优先保障、教学经费优先安排的原则，不断改善教学条件、优化功能布局和校园环境。新建成教学主楼、教学辅楼及科技图书馆、大学生生活服务中心，新增各类校舍建筑面积9.5万平方米。改造升级大学生活动中心、小礼堂、田径运动场等一批基础设施，新建（含改扩建）校内实验实训室24个。“十三五”期间，新增固定资产2.1亿、5000多台/套，其中，教学仪器设备新增6300多万元、3500多台/套，较“十二五”末的3842万元增加了160%。加快推进智慧校园建设，信息化教学与服务平台初具规模。新增图书资料8万余册（含电子图书）、电子资源数据库11个，有效地满足了师生需要。完成了道路标识系统、映月湖和地质走廊建设，校园整体环境进一步改善。

五年来，着力加强教科研工作，努力提升社会服务能力水平。“十三五”期间，教科研实现数量、质量双提升。全院教师发表论文666篇，较“十二五”期间提高了200%。其中，刊发二类及以上论文14篇，三类255篇。成功申报教育部人文社科研究项目1个和国家级精品在线开放课程1门，实现国家级项目零的突破。教师获取或参与申请专利97项，软件著作权10项。承担省部级以上教研科研课题408项，累计投入超2000余万元。承接横向课题5项。获省级教学成果奖一等奖11项、二等奖16项、三等奖18项。省级线上优秀教学成果奖1项。五年来，发挥省示范性高职院校带动作用和地质特色专业优势，对口支援新疆和田地区中职学校。对口帮扶六安市丁集镇长青村圆满完成脱贫任务。2016年以来，连续五年承办或参与世界技能大赛（安徽赛区）选拔赛，被省人社厅、省教育厅授予“竞赛优胜奖”。入选“安徽省首批农民工培训基地”。

五年来，着力激发发展活力动力，体制机制改革不断深化。“十三五”期间，在全省高职院校率先通过《学院章程》审核并实施。五年来，以章程为统领，完善完校党委领导下的校长负责制，修订《党委会议事规则》、《校长办公会议事规则》，完善了党政民主议事规则和决策程序全面推行党政联席会议，开展校、院两级教职代会试点改革。制定学术委员会章程，民主选举产生新的学术委员会；全面启动新一轮机构调整及岗位设置，新修订绩效工资改革方案，激发发展活力动力；根据省局统一安排，结合巡视整改和学院实际，开展制度建设年活动，对2001年建院以来的各项规章制度进行清、废、改、立，初步形成了一套体现高职教育要求、符合学院实际的制度保障体系。

五年来，全面推进从严治党，党建思政与文明创建工作深入推进。“十三五”期间，坚持学、思、用相结合，认真开展“两学一做”学习教育和“三严三实”专题教育等活动，切实引导师生增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。以两轮省委巡视反馈意见整改为契机，促进全面从严治党向纵深推进，有效解决了一批长期以来制约学院发展的难题和学生反映强烈的问题。完成基层党组织换届和12个党总支、30个党支部标准化建设。严格执行《干部选拔任用工作条例》，从选、育、管、用等方面进一步加强了干部队伍建设。分批有序推进20多位干部轮岗交流，优化干部队伍结构。成立马克思主义学院，优先加强思政教师和思政课程建设。统筹推进和谐、文明、平安、书香、美丽校园建设，文明创建成果得到进一步巩固和发展，学院荣获“第十二届安徽省文明单位”。

五年来，着力苦练内功外塑形象，办学声誉和社会影响力逐步提升。“十三五”期间，学院先后入选教育部首批1+X证书制度试点院校、安徽省技能型高水平大学建设单位、省首批联合培养专升本人才试点单位，荣获“省技能大赛标杆校”，再次蝉联省文明单位。据教育部主管的高等教育学会全国高职院校学科竞赛成绩统计排名显示，我院学生学科竞赛成绩名列全国高职院校前100强。这些优异成绩的取得有力地提升了学院办学声誉和社会影响力。此外，成功举办了35周年校庆，回顾发展历程、总结办学经验、展示发展成就、激发奋斗热情，达到了扩影响、聚合力、提信心的预期目标。

各位代表，同志们！

过去的五年，是我们抢抓机遇、奋发有为的五年，是学院办学实力、综合竞争力和社会影响力持续提升的五年。五年来，学院所取得的成绩是局党委正确领导的结果，是全院师生员工同心同向、同力同行的结果。在此，我代表院党委和行政领导班子向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！

五年来的快速发展，加深了我们对新形势下加快推进学院建设和发展的认识，积累了一些经验。我们的主要体会是：

第一、必须要抢抓机遇，把发展作为第一要务。发展是硬道理，发展是解决一切困难和矛盾的根本途径。建院以来，我们成功抓住了转制升格、迎评促建、创建示范、建设高水平大学四大历史机遇，实现了一个个新的突破、一次次新的跨越。实践证明，发展使我们破除了障碍、开阔了视野、赢得了主动、坚定了信心。在未来的发展征程中，我们还将面临许多新的困难和问题，必须毫不动摇地坚持依靠发展去破解难题，攻克难关，实现新的跨越。

第二、必须要突出重点，把“四大战略”作为学院发展的核心战略。质量是生命力，是永恒主题；人才是硬实力，是发展之基；特色是竞争力，是品牌优势；文化是软实力，是发展之魂。过去五年，我们充分认识到“四大战略”在学院发展中的战略作用并作为学院发展的核心战略。实践证明，实施“四大战略”，抓住了关键，促进了发展，提升了竞争力，开创了学院发展新局面。在今后的发展征程中，我们必须要始终坚定不移地实施“四大战略”，进一步提升学院的核心竞争力。

第三、必须要敢为人先，把自强不息、求真务实作为我们的行动指南。空谈误教、实干兴院是我们长期以来积累的一条重要经验。从办学规模的数百到万人，从办学条件的简陋不堪到日渐完善，从全省高职院校中的默默无闻到今天办学声誉、社会影响力的日渐扩大，无一不是全体师生员工脚踏实地、真抓实干所取得的。实践证明，实干是我们的传家宝，必须大力弘扬自强不息、求真务实的工作作风，倡导矢志不移、实干兴院的精神，不断增强全院上下干事创业的能力，促进各项事业高质量发展。

第四、必须要加强党建，把党的建设放在各项建设的首要地位。事业兴衰，关键在党。五年来，我们全面推进从严治党，充分发挥学院党委的领导核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，使学院改革发展有了坚强的组织保障。实践证明，只有不断加强和改进党对学院工作的领导，不断提高各级领导干部的思想政治素质和治校理教能力，增强各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力，才能为学院改革和发展提供坚强的政治保证。

各位代表、同志们，

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，面对新时代高职教育改革新形势、学院事业发展新目标，我们还存在诸多急需在“十四五”期间要解决的问题与不足，主要体现在：一是少数干部职工危机意识、责任意识不强，享乐主义、小富即安思想抬头。思想问题将成为我院建设高水平大学的最大障碍。二是稳定万人办学规模的形势越来越严峻、压力越来越大。随着本科院校扩招、高职升本、中职升学分流，高职生源在数量和质量上都面临着上下挤压严峻态势，我院能有效吸引优质生源的特色品牌还不多，生源一旦大幅下滑，我们连生存都成问题，更谈不上发展。三是办学条件与建设高水平大学标准还有较大差距。按照办万人在校生规模，对照教育部高职院校办学5个基本条件和“双高”建设标准，我院师生比、生均教学行政用房、生均图书资料急需补齐短板，高层次、高水平、有含金量的团队和产教融合、校企合作平台和项目还没有有效突破，这将成为制约我院高质量发展的瓶颈问题。四是内部治理体系不能适应高水平大学建设的需要。校、院（部）两级管理体制的僵化问题突出。激励与约束机制不健全，内部发展活力动力不足，尤其是二级单位自我发展的主动性、积极性和创新性不够。校园安全管理、教学管理、学生管理等基础管理不扎实、不精细，管理效率、能力与水平亟待提高，等等。这些问题需要我们采取切实有效的措施积极应对、加快解决。

二、学院“十四五”发展目标、总体思路

“十四五”时期，是职业教育在新的起点上、实现新发展的重要黄金机遇期，也是我院建设技能型高水平大学、实现新跨越的关键期。我们全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于教育的重要论述，积极适应新时代职业教育改革发展新形势、新任务和新要求，抓牢建设省技能型高水平大学历史机遇，奋力推动事业发展上台阶、上水平。到 2025 年，把学院建设成为安徽省高职教育发展的骨干力量，在高职教育提质培优、增值赋能方面走在全省前列，实现“省内领先、国内一流、特色鲜明的高职名校”的奋斗目标，为适时择机创建国家“双高校”、本科层次高职院校奠定坚实基础。

围绕上述目标定位，学院“十四五”事业发展的总体思路和主要任务（概况起来：1234）：落实“一个根本”即全面落实立德树人根本任务，完成“双高”（高水平大学、高水平专业）建设任务，打造“三个高水平”即打造高水平人才培养体系、高水平专业群、高水平师资队伍。推进“四项基础性建设”即校园基础设施、现代大学制度、协同创新发展平台和校园文化文化建设。

具体地说，立德树人是我们的根本任务。人才培养是中心任务，也是学院改革与发展的出发点和落脚点。未来五年，全面加强党对学院人才培养和事业发展的全面领导，切实将学院的优质资源和主要精力转化为人才培养优势，为地方区域经济社会发展提供高素质技术技能型人才支撑。

“双高”（高水平大学和高水平专业）建设是学院“十四五”工作的重中之重。未来五年，以“双高”建设为统领，以具体项目为载体和抓手，对标“双高”建设标准与要求，坚持问题导向、目标导向，补缺补差，重点突破，促进学院内涵向更高水平发展，带动学校办学水平、人才培养质量和社会服务能力整体提升。确保以优异的成绩通过省技能型高水平大学验收。

打造高水平人才培养体系是培养高素质技术技能型人才的前提保障。未来五年，遵循职业教育办学规律和技术技能型人才培养规律，以产教融合、校企合作、工学结合和育训结合为主线，坚持五育并举，深化教育教学改革，加强创新创业教育，完善德技并修人才培养机制，培养高素质技术技能型人才。

高水平专业（群）是我们培养人才的“四梁八柱”和主要载体。未来五年，重点对接战略新兴产业领域、重大民生领域、数字经济领域，加快智能制造、人工智能、节能环保、健康养老、学前教育、护理、智慧城市等相关专业的新设、改造和升级。同时，以现有省级高水平专业为龙头，集中力量建设若干个省内领先、国内一流的优势品牌专业，带动专业集群发展。择机扩大本科层次培养点，提升人才培养层次和质量。

高水平师资队伍是我们的发展之基。未来五年，继续深化“人才强校”战略，以“四有”好老师为标准，坚持“引培并举”方针，积极搭建平台、改革制度、创新政策、创优环境等，努力建设一支规模适宜、结构合理、师德高尚、业务精湛、敬业奋进的高水平师资队伍，为我们建设高水平大学建设和学院可持续发展提供人才保障。

校园基础设施、协同创新发展平台、现代大学制度和校园文化建设是当前我院建设高水平大学、实现事业高质量发展的迫切需要和基础性工程。基础设施不完善、办学条件不达标是影响和制约学院发展的瓶颈问题。未来五年，我们将加快基础设施建设，力争在“十四五”末建成产教融合中心、室内体育馆、学生公寓等急需基础设施，使得生均教学用房达到高职院校办学条件标准。加快土地置换和新征工作，努力拓展办学空间。未来五年，组建具有鲜明特色和优势实力的产教融合、校企合作高水平协同育人创新发展平台、项目、团队建设，突破内涵建设、质量发展的体制机制障碍。未来五年，坚定不移地推进综合改革，调整优化机构设置，深化人事分配、绩效考核等制度改革，进一步激发内生发展活力动力。校园文化是学院发展的软实力，我们将继续传承弘扬地质行业“三光荣”精神和我院优良办学传统，大力实施文化育人工程和“三全育人”改革，积极推进省文明校园创建转化工作，为建设高水平大学和事业发展营造风清气正的政治生态和发展环境氛围。

三、2021年重点工作安排

2021年是“十四五”开局之年，是我们建设省技能型高水平大学的关键之年。所有的工作要紧紧围绕“开好局、起好步”来开展，具体地说，要坚决打好“七场战役”。

（一）打好多元招生“生存战”

生源是我院当前最大的危机。在规模、质量、结构、效益中，规模仍然是当前及今后一段时期我院发展的第一要务。我们要加大招生工作力度，积极争取增加招生计划，科学研判招生形势，优化各类招生方案，抓实抓细招生宣传、生源基地拓展、招生专业选择、计划数投放、考试组织实施等关键环节，打好招生“组合拳”，千方百计提高新生报到率和生源质量，确保春季分类招生首战告捷，努力实现办学规模稳中增量、提质。

（二）打好高水平大学建设“阵地战”

入选省技能型高水平大学建设单位不是“一劳永逸”的事，只是建设一流院校的第一步。与之前示范校不同，高水平大学中期检查即将对立项单位进行分档排名，中期检查的结果直接影响最终验收结果。各相关单位要进一步强化机遇意识、责任意识和紧迫意识。严格按照《建设方案》，高质量推进项目年度建设任务。我们将把高水平大学年度建设任务纳入学院督查督办事项，作为部门绩效考核的重要内容。对推进缓慢、建设不力的部门和项目负责人进行约谈，追究其责任。

（三）打好教学诊改复核“必胜战”

今年是我院“教学诊改复核年”。教学诊改既是上级要求必须要完成的硬性任务，也是我院完善内部质量保证体系、提升教育教学水平的内在要求。能否顺利通过复核，事关学院声誉和后续发展，必须要切实打好。当前，要按照教学诊改复核指引和我院诊改工作方案，尽快建成教学诊改信息化平台，从学院、专业、课程、教师和学生五个层面做好材料基础性工作。要打好提前量，不能临时抱佛脚。

（四）打好内涵建设“持久战”

在确保规模稳中有升的基础上，集中精力抓内涵、提质量。一是以1+X证书制度试点项目、提质培优承接项目、教学质量工程项目为载体，系统推进教育教学改革，抓好职业技能大赛工作，稳住赛绩省内领先、国内第一方阵优势。二是以优化专业结构为抓手，提高专业适应性。围绕“招得进、培养的好、送得出”，加快专业关、停、并、转，尤其要做好新专业申报工作。三是以产教融合、校企合作为主线，加快协同育人创新平台建设。今年，继续推进省深地钻探技术工程中心、高效地热能源产业创新团队申报和京东方学院、珠宝特色学院建设等工作。联合企业组建技术研发与应用服务团队。四是以引进培养急需人才为重点，加快师资队伍建设。今年，再引进10名左右专业教师。同时，探索建立高层次人才柔性引进政策和“绿色通道”，设立教授特聘岗位，引进专业建设与发展急需的高层次、高水平人才。

（五）打好基本建设“推进战”

按照紧缺、急需原则，分批启动“十四五”基建规划建设，力争产教融合中心、学生公寓项目明年破土动工。加快科技图书馆、教学辅楼内装进度，确保明年下半年投入使用。完成南大门及广场配套工程建设，加大土地置换工作力度。启动新一批老旧楼宇、实训室等改造翻新工程。优先保障基建、实训教学和新上专业建设需求，国资、财务、总务等部门要加强协调配合，提高招标采购等财政项目工作效率。继续推进信息化校园建设，适度增加图书资料和教学仪器设备，改善办学条件。

（六）打好治理体系改革“攻坚战”

当前，我院改革发展已进入深水区，一些深层次问题凸显。突出表现在人力资源配置不合理，有的单位看似人很多，但人浮于事。督查督办缺失、考核机制不健全，难以调动发挥干部职工的积极性和主动性，也容易造成干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样。所以，我们已拿出机构调整和岗位设置方案提交教职代会讨论，通过后我们将严格执行编制到部门，推进因事设岗，因岗配人，加强工作考核，激发内生活力和发展动力。

（七）打好疫情防控“阻击战”

目前，国内疫情多地散发，“外放输入、内防反弹”的形势十分严峻，这也给我们今年的工作带来很多不确定性。学院疫情防控指挥部要加强形势研判，提前做好计划安排，尤其是教学部门要做好线上、线下教学两手准备，学管部门要密切关注假期学生情况，行政后勤部门要做好服务保障工作，确保工作不断档不延误，安保部门要严格执行疫情防控规定，加强门卫管理，做好假期护校工作。全体教职工尤其是领导干部要积极响应机关事业单位职工“留在原地过年、非必要不返乡”的疫情防控倡议。确需返乡的干部职工要做好报备工作，严格遵守属地疫情防控要求，做好个人防护。

各位代表、各位老师，同志们！

当前，学院正处于爬坡过坎、滚石上山的关键期，也正面临着新时代高职教育发展的新机遇和新挑战。全体教职员工要以时不我待、只争朝夕的紧迫感，逆水行舟、不进则退的危机感，校兴我荣、校衰我耻的责任感，担当起建设高水平大学这一历史重任，奋发作为，弯道超越，为我们早日建成“特色鲜明、国内一流”的高职名校而努力奋斗！

最后，我代表学院党委和行政领导班子，给大家拜个早年！祝大家过一个祥和、充实、平安的新春佳节！